Van brandjes blussen naar
een team dat zelf beslist.
Organisatieontwikkeling, teamtrajecten en leiderschapsbegeleiding voor bedrijven in maritiem, bouw, infra en techniek. Regio Drechtsteden, Rijnmond, Noord-West Brabant en Zeeland.
Geen training die na twee dagen wegzakt. We meten bij de start en halverwege, dus je ziet wat er op de werkvloer echt verandert.
Van brandjes blussen naar
een team dat zelf beslist.
Organisatieontwikkeling, teamtrajecten en leiderschapsbegeleiding voor bedrijven in maritiem, bouw, infra en techniek. Regio Drechtsteden, Rijnmond, Noord-West Brabant en Zeeland.
Geen training die na twee dagen wegzakt. We meten bij de start en halverwege, dus je ziet wat er op de werkvloer echt verandert.
Van brandjes blussen naar
een team dat zelf beslist.
Organisatieontwikkeling, teamtrajecten en leiderschapsbegeleiding voor bedrijven in maritiem, bouw, infra en techniek. Regio Drechtsteden, Rijnmond, Noord-West Brabant en Zeeland.
Geen training die na twee dagen wegzakt. We meten bij de start en halverwege, dus je ziet wat er op de werkvloer echt verandert.
Vertrouwd door 11.000+ professionals bij 350+ bedrijven
We werken al ruim zestien jaar met bedrijven die meer uit hun organisatie willen halen.
Je organisatie loopt vast als jij er niet bent.
Veel technische bedrijven draaien op een paar mensen die ‘alles moeten weten en alles oplossen’. Als die mensen er niet zijn, loopt het spaak.
Teams wachten af, verantwoordelijkheden blijven onduidelijk, en de communicatie hapert.
Op papier is alles geregeld, maar in de praktijk kost het tijd, energie en frustratie om iedereen mee te krijgen. En uiteindelijk raakt de leiding overbelast.
De kosten van stilstand zijn hoog.
Wanneer teams structureel afhankelijk blijven van hun leidinggevende, blijven knelpunten zich herhalen. Je verliest tijd aan brandjes blussen, taken blijven liggen en samenwerking stagneert.
Ziekteverzuim stijgt, betrokken medewerkers haken af, en innovatie komt niet van de grond. Dit is geen cultureel probleem, het is een operationeel risico.
Grip op je organisatie zonder alles zelf te doen.
Bij Het Ontwikkelpunt helpen we jouw organisatie met het versterken van leiderschap en teamdynamiek. We doorbreken gedragspatronen, vergroten eigenaarschap en verbeteren de samenwerking tussen teams en lagen.
Onze trajecten zijn doelgericht en praktijkgericht. Geen theorie om de theorie, maar veranderinterventies die werken voor jouw bedrijf. Minder micromanagement, meer rust voor het MT, en teams die zelf verantwoordelijkheid nemen.
.webp)
Wat anderen zeggen over onze aanpak.
"Veel waardevoller dan taaie theorie."
Bij ons liep het niet slecht, dat was het punt niet. Er waren nieuwe mensen bijgekomen en nieuwe functies gecreëerd, en er waren mensen gepromoveerd naar leidinggevende functies. Een chauffeur die meewerkend voorman wordt, krijgt een totaal andere rol en heeft daar begeleiding bij nodig. Dat kunnen wij zelf niet, en van buitenaf heeft het meer effect.
We zijn nu een half tot driekwart jaar bezig en we merken al verschil. Het is voor iedereen duidelijker welke taken en functies bij hun rol horen. Ze pakken binnen hun taken veel meer het initiatief. Wij geven altijd veel vrijheid binnen de kaders, maar waar die kaders lagen was onduidelijk. Nu is dat veel helderder. Voor mezelf zie ik beter waar mijn eigen valkuilen liggen, en dat ik soms duidelijker moet zijn in wat iemands verantwoordelijkheid is.
Wat ik het meest waardeer, is dat er in de praktijk wordt getraind. Ze komen echt op locatie, in het werk. Dat is veel doelgerichter dan een cursus of een school, en veel waardevoller dan taaie theorie. Als er ontwikkelpunten zijn, worden die bij de bron aangepakt. Buiten de sessies om kunnen we altijd bellen of mailen.
"Het team krijgt meer verantwoording, dus die gaan vliegen."
Er zijn heel veel mensen die coaching geven, dus het duurde even voordat we kozen. Je wil iemand die echt bij jouw bedrijf past. Bij Het Ontwikkelpunt is de theoretische kennis er wel, en die modellen helpen om uit te leggen wat ze aan het doen zijn. Maar het verplaatsen in de praktijk, daar hadden wij behoefte aan, en dat vind ik eigenlijk veel belangrijker.
We zitten nog midden in het proces en ik merk zeker verschil. Mensen raken echt betrokken en meer op elkaar aangewezen. Het team krijgt meer verantwoording, dus die gaan vliegen. Voor mij persoonlijk levert het op dat ik dingen meer los kan laten. Ik hoef niet meer in alles mee te beslissen en mee te lopen. Dat geeft me weer ruimte in mijn hoofd om te innoveren, en daar was ik wel wat in belemmerd.
Het is voornamelijk een investering in de mensen, zodat ze groeien in de capaciteiten die ze in zich hebben. Dat is uiteindelijk ook de waarde van je bedrijf. Mijn advies aan anderen: begin met een gesprek, want niet iedereen past bij iedereen.
Door mijn technische opleiding is het er ingeramd in oplossingen te denken door het probleem te analyseren en de SF methode geeft aan dat het probleem helemaal niet interessant is. Dat voelt vreemd, maar werkt wel en is duurzamer en zorgt voor meer commitment en het pakken van de eigen verantwoordelijkheid.
Ik heb geleerd te stoppen met eindeloos analyseren. De ander beweegt al naar een oplossing door het stellen van vragen. Beweeg erin mee en ga samen vooruit.
_20250204_080344_0005.avif)
Van brandjes blussen naar een team dat het zélfdoet.
Volg de minicursus voor leidinggevenden die klaar zijn met brandjes blussen. Ontdek in 5 trainingen hoe je meer invloed krijgt en je team zelfstandig laat functioneren.
DEZE IK’s ZIJN WIJ.
We zijn een bevlogen club met een hart voor mensen en ontwikkeling. We hebben allen onze eigen specialisatie en expertise en we werken allemaal vanuit de Solution Focus basishouding. Dat is de backbone van de organisatie en dat zit in ons DNA. Dit zie je terug in ons aanbod en onze aanpak.
SOLUTION FOCUS WERKEN.
De Solution Focus methode gaat uit van erkenning voor de ander z’n situatie en het geloof dat de ander het antwoord of oplossing al in zich heeft. Door vragen te stellen die positief zijn georiënteerd, kan de ander zijn eigen oplossingen bedenken. Die oplossingen zijn meer gedragen dan de adviezen en oplossingen van een buitenstaander. Hierdoor is de kans op verandering vele malen groter.
Waar we mee helpen
Wij zijn er voor jouw IK op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling en leiderschapsontwikkeling.
Online Academy.
Voor leidinggevenden, HR-professionals en teamcoaches die gesprekken willen leren voeren die wél iets in beweging zetten. Praktisch, toepasbaar en in jouw tempo te volgen.
Opleidingen.
Wil jij als manager of teamleider de prestaties van jouw team naar een hoger niveau tillen? Heb je te maken met uitdagingen of wil je juist bouwen aan een high performance team?
Trajecten.
Als leidinggevende bepaal jij mede het succes van je team. In een traject werken we samen aan de patronen en aanpak die dat versterken.
Zo gaan we te werk.
Stap 1 - Kennismaken.
Door contact op te nemen of een kennismaking in te plannen leren we elkaar kennen. We horen graag waar je tegenaan loopt en wat je al hebt geprobeerd.
Stap 2 - Plan op maat.
Na een kennismaking maken we samen een plan om aan de slag te gaan met de onderwerpen die jou en jouw team tegenhouden om verder te ontwikkelen. We hebben meerdere oplossingen.
Stap 3 - Starten.
Als we beiden een goed gevoel hebben bij de samenwerking gaan we van start. Dat kan zijn met een online training, fysieke opleiding, incompany training of een geheel jaartraject om een transitie door te maken. Samen staan we sterk!
Vrijblijvend kennismaken.
Neem contact met ons op om vrijblijvend kennis te maken en te bespreken hoe wij samen kunnen werken aan jouw IK én jouw team.
