Van sturen naar zelfsturing.

Op de werkvloer weet men precies wat er beter kan. Maar het wordt op de gang gezegd, niet in het overleg. Nieuwe mensen nemen de gewoontes van de oude garde over, ook de slechte. Afspraken verwateren zodra de druk oploopt.

Vaak is de ondernemingsraad de eerste die aan de bel trekt. Of het blijkt uit een medewerkersonderzoek dat niemand echt verrast.

Dat is geen mensenprobleem. Dat is cultuur. En cultuur kun je ontwikkelen.

De verandering loopt door de hele organisatie heen: een stuurgroep die richting houdt, een cultuurdragersteam dat de verandering trekt, projectgroepen die concrete thema's oppakken, en de teams en medewerkers die het elke dag in de praktijk brengen.

Onderweg staan er mensen op die je niet had aangewezen maar die de verandering uitdragen. Dat olievlekprincipe is geen bijvangst, het is de bedoeling. Ambassadeurs hoeven niet dezelfde mensen te zijn als de cultuurdragers.

En ons doel onderweg? Onszelf overbodig maken. We verkopen geen afhankelijkheid. We werken volgens voordoen, samen doen, zelf doen. Aan het eind heeft jullie organisatie de mensen, de taal en de gewoontes om zelf door te bouwen.

Bij een bedrijf tot ongeveer 40 medewerkers is teamontwikkeling meteen organisatieontwikkeling. Eén team dat anders gaat samenwerken verandert daar het hele bedrijf. Dan past een teamontwikkelingstraject beter.

Vanaf ongeveer 40 medewerkers is dat niet meer genoeg. Dan zijn er meerdere teams, meerdere leidinggevenden en een cultuur die zichzelf in stand houdt. Daar is dit programma voor gebouwd.

Twijfel je waar jullie zitten? Dat zoeken we samen uit in een kennismaking.